Как вы думаете, символом чего является красный медвежонок? Конечно же, такая забавная фигурка может быть символом чего угодно – от марки, выпускающей игрушки, до… Ну, не будем вас томить, а, возможно, вы уже и сами догадались.
Так как же красный медвежонок стал символом крупнейшей чешской компании по выпуску консервов, холодных закусок и детского питания, и почему компания называется «Hamé»? История возникновения компании, чьим символом и по сей день является красный медведь на желтом фоне, уходит корнями в начало 20 века, когда предприниматель из Гуштеновиц организовал в Бабицах консервный цех, в котором, кроме фруктовых мармеладов, повидла и соков, производил и спиртные напитки. В 1933 году этот цех приобрела брненская компания Biochema, которая и придумала торговое название «Hamé».
Фото: Hamé Кто бы мог подумать, что название компании «Hamé» происходит от староирландского слова «дом». Однако, это действительно так, и в этом нет ничего удивительного. После Первой Мировой войны, как мы уже отметили, компания Biochema приобрела консервный цех и тут же приступила к экспорту, в частности, в такие, на тот момент, «экзотические» страны как Великобритания и, прежде всего, Ирландия. Чтобы представить свою продукцию ирландским клиентам как качественную, натуральную, здоровую и просто, как домашнюю, было выбрано вот такое название. Ну, а в сочетании с этим словом, медведь – самый крупный и сильный европейский хищник – давали ясно понять клиентам, что продукция фирмы «Hamé» — это лучшее, что компания может предложить своим покупателям. А почему же медведь красный? Да потому что бурых медведей – полные леса, а вот попробуй найти красного!
Фото: Hamé «Среди основных продуктов компании «Hamé» – паштеты, кетчупы, мясные консервы, готовые блюда. Затем, конечно же, детское питание – фруктовое и мясо-овощное, а также детские напитки. Нельзя не упомянуть также охлажденную продукцию, то есть холодные готовые блюда, а также продукты быстрого питания, к которым относятся, главным образом, багеты, которые поступают на рынок под маркой «Hamé Lifestyle», — рассказывает директор отдела маркетинга компании «Hamé» госпожа Митачкова.
Кстати, необычно для компании то, что лишь после завоевания зарубежного рынка, «Hamé» принялась за рынок отечественный, и вскоре 
Фото: Hamé достигла на нем больших успехов. Экспорт продукции и по сей день является одним из ключевых в деятельности фирмы. Доля экспорта «Hamé» составляет около 30 % суммарной выручки в 4 млрд. чешских крон в 2005 году. В продаже можно найти продукцию фирмы под марками «Hamé», «Otma», «Veselá pastýřka» и «Znojmia». Где же сегодня можно встретить продукцию «Hamé»?
«Сегодня «Hamé» осуществляет поставки в более, чем 35 стран по всему миру. Среди главных импортеров – европейские страны, Россия, Украина. Из более отдаленных государств – Израиль, Австралия, некоторые продукты экспортируются даже в Японию. Наиболее популярным экспортным продуктом в европейские страны является паштет, а в дальнее зарубежье 
Фото: Hamé – например, зноемские огурчики или детское питание, которые мы поставляем в качестве «кошер» или «Песах» в Израиль», — продолжает госпожа Митачкова.
Дела у «Hamé» идут действительно неплохо. В 2008 году фирма достигла наивысших показателей в своей истории и перешагнула порог выручки в 5 млрд. крон (почти 200 млн. евро). Из этого наибольшим успехом пользовалась мясная продукция (60 %), далее следовали продукты из овощей и томатной пасты (23 %), не менее важным артикулом является и сладкая продукция, куда входит и фруктовое детское питание, компоты, джемы, фруктовые смеси и повидло (17 %). Однако, не только в Чехии «Hamé» пользуется успехом. Свой дочерний филиал компания имеет и в России.
«В России у нас свой производственный завод, который находится в двухстах километрах от Москвы. Экономические показатели нашей дочерней компании в России очень высокие. В 2008 году мы достигли там 
Фото: Znojmia очень высоких продаж, поэтому этот наш филиал является одним из наиболее успешных. Несмотря на то, что в прошлом году Россию более всего из тех стран, куда мы экспортируем свою продукцию, постиг экономический кризис, в этом году ситуация улучшается. Нам удалось возобновить рост оборота, и мы предполагаем, что в этом году мы достигнем, как минимум, результатов 2008 года».
И не случайно фирма стремится к результатам 2008 года. Тогда рост продаж составил 18 %, а в целом выручка за год достигла 630 миллионов крон (24,5 миллиона евро). Конечно, необходимо помнить, что в каждой стране своя специфика потребителя. Что же более всего полюбилось российскому клиенту?
«Что касается нашего производственного филиала в России, то там производятся мясные артикулы, то есть паштеты, тушенки, что, в сущности, является мясными консервами, которые на российском рынке пользуются большой популярностью, далее мы производим там кетчупы и мясо-овощное детское питание. С чешских заводов мы экспортируем в Российскую 
Фото: Hamé Федерацию фруктовое детское питание, некоторые виды мясной продукции, которая не производится в России, например, некоторые сорта и иные упаковки паштетов – такие как упаковки EASY PEEL – это самая современная упаковка, которая в настоящее время производится на нашем заводе в Бабицах в Чехии».
Кстати сказать, так полюбилась чешская марка в России, что компания «Hamé» решила заключить договор с российскими авиалиниями, чтобы даже во время поездок россияне могли лакомиться продукцией фирмы. Паштеты со знакомым медвежонком можно встретить в компаниях «Внуково», «Домодедово», «Аэромар», а также на рейсах Красноярских, Ханты-Мансийских и Тюменских авиалиний. Ну, а планирует ли компания дальнейшие экспансии на зарубежные рынки?
«Разумеется, мы анализируем не только чешский рынок, но и рынки, на которых мы функционируем за рубежом, потому что аквизиция всегда происходит в тот момент, когда мы на этом рынке уже развернули торговую активность. Ну, а что касается торговой деятельности, то для распространения нашей продукции, в сущности, подходит весь мир. Мы стараемся найти клиентов, как у нас в Европе, так и в Азии, и в Америке», — заключает госпожа Митачкова.
Мы повторяем рубрику, премьера которой состоялась 22 февраля 2010 года.
Иллюстративное фото: OKD Еще в недавнем прошлом шахты приносили почти баснословную прибыль. За последних 10 лет акционеры компании между собой разделили дивиденды в размере десятков миллиардов крон (по некоторым данным это было 3 млрд долларов). Когда фирма приносила прибыль, акционеры не считали, что этими средствами надо делиться с рабочими, повышать им зарплаты или инвестировать в развитие региона. Когда ситуация на рынке изменилась, владельцы считают, что шахтеры обязательно должны принести свою долю в спасения фирмы и согласиться на снижение зарплат. Как принято, акционеры не скрывают, что прибыль принадлежит им, а убытки всем. 
Зденек Бакала (Фото: isifa / Eduard Erben) — Мы должны выйти на улицы, надо организовать забастовки, — считают шахтеры. 
